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交流會

金蝶集團(tuán)深分副總經(jīng)理  周香鳳女士

活動邀請到了金蝶集團(tuán)深圳分公司副總經(jīng)理周香鳳女士致辭。她說：金蝶此次向云轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是非常堅(jiān)決地，同時(shí)也是勢在必行地。在國家十四五規(guī)劃中已經(jīng)提出來了由原來的工業(yè)經(jīng)濟(jì)模式向高質(zhì)量數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這樣的迫切需求，政府也加大了對數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的支持力度。金蝶在政府的支持下，用了幾年的時(shí)間，重新打磨了自己的paas平臺以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體方案。

金蝶將企業(yè)重要的人、財(cái)、物，以及業(yè)務(wù)、稅務(wù)等梳理打通，形成一套閉環(huán)的鏈接，打造成一個(gè)生態(tài)?，F(xiàn)今，基于企業(yè)未來十年以上的發(fā)展進(jìn)程研究，金蝶正與具有代表性的大中小型公司共同打造真正的360度貼合企業(yè)發(fā)展的解決方案。相信金蝶在云轉(zhuǎn)型這條道路上越走越好，也相信金蝶今后能夠助力更多企業(yè)成長。

金蝶商用總經(jīng)理周益良先生“重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力”分享

“新冠”疫情給全世界都帶來了巨大的影響，中國能夠迅速的控制疫情的肆虐在較大程度上都依托大數(shù)據(jù)。同時(shí)疫情也加速了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的到來。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是什么？它是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的一種新的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形態(tài)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)要素是土地，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)要素是機(jī)器，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)要素是大數(shù)據(jù)和算法。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是服務(wù)數(shù)字化，一切皆有數(shù)。企業(yè)或組織在利用數(shù)字化技術(shù)，基于云計(jì)算/大數(shù)據(jù)，賦能員工提升內(nèi)部效率，整合價(jià)值鏈，打造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，連接用戶，提升用戶體驗(yàn)和滿意度的能力，這就是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型金字塔模型包括：底層-運(yùn)營轉(zhuǎn)型、第二層-產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)型、第三層-戰(zhàn)略與模式轉(zhuǎn)型、頂層-文化轉(zhuǎn)型。運(yùn)營轉(zhuǎn)型的核心為從ERP到EBC，以數(shù)據(jù)驅(qū)動，幫助企業(yè)釋放禁錮價(jià)值。產(chǎn)品與服務(wù)的轉(zhuǎn)型重點(diǎn)在于由原來的產(chǎn)品化、功能化、個(gè)性化轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)化、場景化、智能化，以客戶的成功為目標(biāo)。戰(zhàn)略與模式轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)則是從價(jià)值鏈、產(chǎn)品買斷、資源占有轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)訂閱、數(shù)字共生。文化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)在于打破束縛，金蝶建立了以客戶為中心，包含客戶、員工、伙伴、股東、公眾、環(huán)境、政府、同行八大塊為一體的金蝶哲學(xué)。

金蝶自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上已經(jīng)做出了一系列的改變，近幾年來所獲得的成就也是可觀的，也有越來越多的500強(qiáng)企業(yè)選擇金蝶。到現(xiàn)在，金蝶已成功助力數(shù)萬家企業(yè)重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力。而在今后，金蝶商用也會一如既往的以全心全意為企業(yè)服務(wù)為使命，為更多的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化方案，助力企業(yè)的成功。